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    中順永系莊電情,風雨同舟鑄前程

    -------遼寧中順參與莊電#1機組事故搶修紀實


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        2018年11月12日23:48,國電電力莊河電廠在#1機組停機轉C修過程當中,發電機發生氫爆火災事故,廠用電全失,兩臺機組全部停止運行。

        一、事故搶修急難險重,#2機組爭分秒恢復運行

        事故發生以后,遼寧中順董事長非常重視,指示遼寧中順駐莊河項目部要立即采取應急措施,立即組成了事故搶修指揮部,公司副總經理莊永杰、劉忠誠親自現場督戰,項目總指揮范宇,副經理謝認鎖、王新峰分頭把關各負其責,全線突擊,爭取以最快的速度恢復發電機組運行。具體采取的措施如下:

        首先,將遼寧中順態度及董事長的關愛,在第一時間傳遞給莊電公司,將“中順永系莊電情,風雨同舟鑄前程”的巨幅標語懸掛在搶修現場,表明我們與莊電公司同呼吸共命運態度,并且積極請戰,調兵遣將,于當日組織百人精兵強將進入事故現場,全面啟動了艱苦的搶修工作。

        全部搶修工作晝夜連續進行,不講條件,不計報酬,不分份內份外,不論崗位高低,大家懷著我是莊電一員的信念,認真履行著義不容辭的責任。公司莊總,劉親自參戰,搶修工作總負責人范宇,項目副經理謝認鎖,王新峰全程參戰和指揮。

     根據莊電公司的具體要求,項目部組織全體員工先后進行了0米、6.3米、12.6米等事故現場垃圾的清理;打通了事故現場全部行走通道;搶修現場的隔離,硬質圍欄的搭設都在第一時間完成;為了及時恢復#2機組的運行,項目部組織全體員工晝夜搭設臨時電纜橋架;全力配合發電公司敷設臨時電纜;并以最快的速度恢復了氫管路、消防水管路的運行;調動人力資源全力以赴協助和支援維護部進行急難險重的搶修工作。

        遼寧中順董事長親自到莊河搶修現場檢查指導工作,在事故搶修現場,公司董事長首先對莊河項目部全體員工在搶修過程當中的突出表現給予了高度的贊揚,同時再次對莊河搶修現場的工作提出了更高的要求和希望:要求莊河項目部要堅決的貫徹和執行公司制定的“一搶、二穩、三修”工作計劃和搶修方案,以最快的速度恢復莊河發電公司正常發電和運行。

       一搶,莊河發生事故以后,我們遼寧中順秉承董事長的指示,不講任何條件不提任何要求,克服了重重困難,積極主動進行搶修,到11月20日為止,搶修工作順利進行,達到了甲方的要求,基本實現了搶修階段性工作目標,為甲方及時恢復2號機組運行創造了條件。

       二穩,根據莊電公司的的搶險計劃,首先要恢復2號機組的運行,對此,我們必須積極配合,全力以赴保證機組的平穩啟機,安全運行。公司要求我方負責運維的輸煤系統,全廠輔控系統以及甲方臨時安排的設備檢修工作,必須滿足機組啟動要求,全面實現我們設定的第二個階段性工作目標,截止到11月28日階段性搶修目標得以實現,#2機組平穩成功啟動,并網發電。

       三修,根據莊河發電公司#1機組事故現狀,我們必須積極做好準備,積極參與事故受損機組的搶修恢復工作。我們遼寧中順要把恢復莊河電廠#1機組運行,列入我們近期重點工作計劃,按照莊電公司的要求,調集精兵強將,及時啟動對#1機組的恢復性搶修工作,為全面實現2019年五月中旬事故機組轉機的目標,續我們遼寧中順的輝煌。

        二、突出重點抓主線,承擔困難排頭站,按時啟機保發電

       根據莊電公司2019年五月中旬恢復事故機組運行計劃和安排,遼寧中順總公司對此采取了積極的應對措施并提出了突出重點抓主線,承擔困難排頭站,按時啟機保發電的工作思路,為實現事故機組按期轉機的目標,奠定了堅實的基礎和戰略定位。

     1、確立#1機組檢修計劃、落實責任范圍,建立管理控制體系

    #1機組搶修和檢修過程當中,加大一號機組c級檢修的管理力度,確立工程計劃、組織、指揮、協調、控制的管理思路和程序,落實組織機構和責任,建立起一個橫向到邊豎向到底的網絡管理控制體系。

    在項目部管理體系當中,全部檢修項目和責任都要落實到專業和班組,一級向一級負責,加強安全生產管理和檢修質量控制,做到政令暢通,令行禁止,項目部要求全體員工服從管理,執行生產政令,共同的創造出此次檢修輝煌的業績,確保此次檢修工程安全優質的按時完成。

     2、確立#1機組檢修工程必須實現“五大安全生產目標”和“四項安全生產管理措施”

        1)#1機組檢修必須實現的五大安全生產目標

    一是,消滅任何形式的人身傷害;二是,檢修工程質量創全優;三是,消滅火警的發生;四是,按照甲方的要求實現工期目標,五是,實現標準化作業和文明生產目標。

    2為了實現此次檢修工程的五大安全生產目標,公司提出了四項安全生產管理措施

    第一,項目部指揮者和全體員工要牢牢抓住安全生產這條主線,落實一個責任,突出兩個重點環節的控制(人的不安全行為和環境的不安全狀態),消滅三項違章,實現四不傷害,全面落實安全生產五同時的工作要求,實現安全生產穩定的局面。

    第二,全員全過程控制設備檢修質量,檢修過程當中要嚴格三級驗收管理,嚴格的執行檢修文件包,嚴格履行wH點的簽證驗收,同期設立檢修質量實名制追索制度,對檢修質量差錯的責任必須落實到人頭上,一查到底決不姑息。

    第三,全部檢修工作要重視進度管理,要實行進度目標化管理和控制,要科學合理安排檢修進度計劃,杜絕窩工,怠工和人力資源浪費現象,最大限度的煥發和激勵全體員工勞動生產積極性,提高勞動效率,創造出有利于甲方,有利于企業,有利于員工的綜合效能。

     第四,全體員工要重視文明生產管理,檢修現場必須嚴格按照甲方的要求進行標準化作業管理,檢修區域隔離有序,物品擺放整齊,檢修現場做到三無,三凈,三整齊,工完料凈場地清,充分的展示出我們遼寧中順的素質和形象。

        3、主線檢修全力完成,增量項目義不容辭,急難險重勇敢承擔

       春節剛過,以公司副總經理莊永杰為首的檢修團隊立即啟動了事故機組擴大性檢修工作,此次檢修工作以計劃檢修項目為主線,以事故搶修增量為補充,全體檢修員工在項目部的領導下不分晝夜,不講價錢,不論份內份外,只要是工作需要,我們都責無旁貸給予承擔,為莊河電廠在最困難的時候,幫助他們解決了燃眉之急,得到了甲方的高度評價和認可。

    在此次檢修過程當中公司董事長劉思順、總經理楊福友、黨委書記潘大勇以及副總經理李冰、劉忠誠多次到莊河檢修現場檢查指導工作,同時對奮戰在#1機組C修現場的全體員工進行慰問。

    公司領導對全體員工辛勤工作和取得的成績表示滿意,同時對此次工程過程控制提出了重點要求,希望莊河項目部全體員工在項目部的領導下,再接再厲,努力工作,為#1機組C級檢修全面竣工畫上一個圓滿的句號,為遼寧中順擴大莊河檢修市場做好大文章。

         此次檢修工作歷時60天,投入檢修人員最高數量180人,耗用檢修工日12000多個,項目部不但優質的完成了計劃檢修的全部項目,同時還積極主動承擔了業主方臨時安排的急難險重搶修工作,在此期間,我們不但解決了甲方的燃眉之急,也為我方檢修創造了24個的檢修增量項目,創造了我公司單項檢修工程增量最多的記錄,為緩解此項工程費用緊張的局面起到了積極的穩定作用。

        三、感恩一家親,淬火見真情,兄弟同攜手,機組高歌鳴

        經過莊河電廠及全體參修單位的共同努力,受損的莊河#1發電機組于2019520日正式啟機并網發電,經測試和試驗發電機組各項生產指標和經濟指標,都達到了設計標準和要求。莊河發電公司經過180多天艱苦奮斗,通過大家攜手并肩無私的付出,終于獲得了機組高鳴奏凱歌的豐碩成果,可喜可賀。

    此次莊河發電公司事故后,各個階段性搶修工作和各個階段性目標的實現,我們遼寧中順都在其中起到了巨大的作用。其中,我們獲得的不僅僅是兩臺機組成功啟機的喜悅。更重要的是,我們抓住了契機,形成了我們與莊電公司同呼吸共命運戰略聯盟,為我們遼寧中順的發展壯大又添上了絢麗的一筆。

    為了表達謝意,莊電公司領導特意來到遼寧中順駐莊河項目部,代表莊電公司送上了一面繡有“感恩一家親,淬火見真情”的錦旗,他們激動表示:由于遼寧中順積極參與事故搶修,不但直接為莊電公司搶修作出了巨大貢獻,及時恢復了兩臺機組的運行。更重要的是在莊電最困難的時候,我們全體莊電員工感受到了遼寧中順兄弟般的情義,是你們的行動和關愛給困境當中的莊電公司和全體員工打了一針強心劑,是你們無私的付出給予了我們戰勝困難的勇氣和信心,我們要在今后的工作當中珍惜兄弟情義,互相支持與幫助,攜手并肩共謀發展大計。

    莊河項目部莊永杰副總代表遼寧中順和董事長表示:我們服務于莊河發電公司,我們就是莊電公司的一名員工,莊電公司的發展壯大,是我們共同的企盼,為莊電公司無私奉獻是我們的義務和責任,我們遼寧中順要在今后的服務當中,繼續秉承“莊電有我,我愛莊電”的理念,永系莊電情懷,風雨同舟共鑄輝煌。

     

     

     

                   遼寧中順電力檢修工程有限公司

                           2019520


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